公司召開工程總承包能力培訓暨科技創新創效交流會

   3月30日，公司召開工程總承包能力培訓暨科技創新創效交流會。公司黨委副書記、副總經理（主持工作）王琦，成本、科技、履約體系主管領導，相關部門負責人，分公司總經理,科技體系、履約體系及商務體系人員參會。
   王琦對此次會議提出三點建議：一是總部加強引領，形成體系聯動。公司總部要根據去年工程總承包能力推動情況，總結成效與不足，立足“引領、監督、服務”職能，全面把握行業革新趨勢，梳理優化項目總承包管理架構、資源配置、方法流程、管理制度等，轉變工作思路、找準定位、強化部門聯動；同時，也要注重市場營銷、履約體系、商務體系、科技體系、財務體系的五大體系聯動；二是分支機構落實責任，做強做大。分公司要發揮“服務、整合、監督”三大職能，服務好業主。一項一項部署，一件一件落實，盯緊公司發展的難題和短板，以強有力的執行力，有效落實各項指標，抓好各項工作，打造業主持續滿意的服務能力；三是項目要掌握核心，完美履約。項目部要盡快掌握EPC工程總承包管理核心能力，提升總承包管理五大能力，同時儲備總承包管理人才庫、資源庫、知識庫。結合“施工成本管理重點要素”，項目要按照公司、分公司（事業部）賦予的團隊工作使命、工作目標、職責權限，履行工程總承包管理責任，做好項目團隊建設，提升項目效益，維護好客戶關系，做好成果總結。
   公司邀請了局EPC專家組的組長熊啟全針對工程總承包能力進行了培訓，培訓主要從“EPC管理落地的行業現狀”“設計如何管理”“設計與采購”“EPC與大商務”等方面進行詳細講解，同時EPC專家還與參會人員進行了深入交流。
   會上進行了公司科技創新創效交流，公司設計中心、深圳分公司、華中分公司、直營事業部、基礎設施事業部創效優秀項目進行了詳細的分享交流。
最后公司副總經理、總工程師孫維振作總結講話，他提出三點要求：一是要具備創新精神，因為市場環境、競爭對手、公司內外部環境都在變化，要不斷創新，才能跟上時代步伐；二是要加強各體系間聯動，可自上而下，也可自下而上，包括平級聯動；三是要認清知易行難，做到知行合一，提高執行力，在正確的發展道路上，發揚攻堅克難的精神。
   會議設1個主會場,7個視頻分會場，共計630人參會。（徐艷俠）