公司召開2021 年第三期項目管理論壇第三季度經濟運營分析會暨成本分析會
10月29日，公司在深圳召開2021年第三期項目管理論壇第三季度經濟運營分析會暨成本分析會。本次會議采取“視頻+現場”雙會場形式召開，局副總經理、總經濟師，公司黨委書記、董事長丁威，公司黨委副書記、副總經理（主持工作）王琦等領導班子，總部相關部門負責人、各分公司負責人、83個在施及新開工項目的項目經理、部分項目商務經理、總工程師參會。
會議宣貫了局《進一步落實局10月9日安全生產專題會專項行動方案》；總部相關部門及三家分支機構分別圍繞高效建造、科技創效、招采創效、工程總承包項目設計管理等進行了經驗交流。
會上，公司總經濟師張江波通報了《公司資金管理情況》，并作了《成都分公司、上海分公司已竣工虧損項目幫扶檢查通報》；成本管理部通報了《第三季度大商務檢查結果》，六個反面典型項目分別上臺作了檢討；副總經理、總工程師孫維振宣讀了《目標責任制兌現通報及現場表彰》，對目標責任制兌現項目進行了現場表彰；副總經理馮家奎對公司2021年第三季度成本分析指標進行了晾曬；公司屬各單位分別作三季度成本分析匯報。
王琦在講話中提出五點要求：一是將盈利作為當前工作的核心，營造“盈利光榮、虧損可恥”的氛圍，樹立盈利文化導向，明確鮮明用人導向；二是各單位要以此次會議的課題分享、指標晾曬為根本，找出本質問題，挖掘成本13項指標深層次的漏洞，有推動、有解決，樹立正確的管理行為和認識；三是強力推行“五中心一平臺”，學習局內部優秀兄弟單位，深入理解迅速整合，利用平臺的有效度提升效益；四是立即開展自查自糾工作，目前分公司存在能力不足、意識不足、方法不足的問題，要立即召開專題黨委會開展自查自糾，深刻剖析問題存在的深層次根源，刀刃向內扛起責任，堵上管理漏洞；五是全面推進定崗定編和薪酬包干，要以業績為導向，倡導追求陽光下的收入。
會議最后，丁威進行總結講話，他首先強調了此次會議的重要目的，即在全公司樹立多勞多得的盈利文化和價值導向，他要求公司各體系必須突出結果導向，建立有效的工作運行與獎勵機制，做到獎罰分明、監督有效。
隨后，他就設立 “五中心一平臺”的具體原因與建設目標進行了詳細解讀，并就下一步工作提出三點要求：一是各分公司一把手要迅速轉變工作作風，以上率下，強化管理意識，對分公司各項核心業務開展情況要做到了然于心；二是兩級總部月度經濟運營分析會要制度化，形成有效的成本、資金管控機制；三是項目層級要將公司各項文件與制度落實到位，強化低成本建造能力，全面提高項目盈利能力。
10月30日上午，還在深圳召開了公司第三季度結算推進會。會議對公司三季度結算工作和久竣未結關賬進展情況進行了通報，各分支機構針對結算措施及關賬工作計劃進行了匯報。王琦要求各分公司必須提高思想認識，果斷決策，主動攻堅，確保全年結算工作有效完成。（黨委工作部）
